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对“共享账号”一禁了之，是不少互联网平台现在采用的思路，比如说登录时要求验证码，一个账号频繁更换登录地点被警告等。但与此同时，消费者躲避审核的手段也在不断升级，信息泄露等问题也无法根治。这看起来是个“死结”，虽然影响有限，但却系统性反映了互联网时代“会员经济”的不足。从大背景来看，消费升级的大趋势，移动平台的便捷性，以及用户对反馈、激励和归属感的热衷，构成了会员服务需求的增长，“会员经济”大有可为。但也需要注意到，消费者的付费意愿和付费能力，和互联网平台期待的有差距，商家必须要提供实打实的、高性价比的权益和服务，让消费者心甘情愿地接受。在这一点上，许多人提出一个会员应该由几个亲情关系“共享”，从而实现成本均摊，是个比较靠谱的主意。

12月6日，美国JUST植物蛋公司创始人Josh Tetrick对新京报记者表示，公司已研发出较低成本“细胞培养鸡肉”，目前等待实现大规模量产，计划一年内在全球范围内上市。他透露，因继承医疗上的皮肤培植等技术，“细胞培养肉”的技术难关并不难攻克，其作为商品进入市场更大的障碍在于“喂养”成本，即富含大量蛋白质的“增长因子”营养液。而降低营养液成本的关键因素在于从低成本物质上提取蛋白质，JUST公司目前已从植物里提取了可作为增长因子的蛋白质，或成为全球第一家突破此项技术难关的公司。

而事实上，2009年，华信信托首次开创性的在中国提出家族信托；2012 年，平安信托完成了国内家族信托首单，总金额五千万元，期限五十年，这笔订单标志着家族信托第一次正式于我国开始发展；2013 年开始，诺亚财富设置歌斐家族office，且和某房地产企业达成业务伙伴；同年招商银行公告，该行正式签署首个资产运营家族信托合同，共有十家公司和它达成业务伙伴关系，家族信托业务总需求亦超过五十个。至今挂牌的信托公司国内已经有68家，可以说发展十分迅速。

2014 年 10 月，公司董事会做出决定：将反腐败所得的 3.74 亿人民币平均发放给在职员工，以奖励那些遵纪守法的员工。这笔追缴资金以奖金形式随 11 月份工资一起发放。每位员工的工资账户多了2500 元。2015 年 10 月，公司通过各项管理改进活动共节约了管理成本 3.28亿美元；风险应收回款避免了约3亿美元的损失；服务成本降低 1.95亿美元；公司车、场地、物业和后勤支持等行政费用优化节约 5 300万美元；存货优化管理节约 4 970 万美元；物流成本节约 2 980 万美元；资产盘活节约成本 1 986 万美元……

利物盛集团副总裁赵志国告诉第一财经记者，公司原本以生产汽车零部件这类传统材料为主，2010年开始向新材料领域转型。经过8年的努力，已经在石墨烯领域自主创新方面拥有了9大核心技术及能力。不过，转型从来不易。“转型期间公司产值直线下降，每年研发投入2000多万元，企业利润下滑，新材料尚未产生利润。”在他看来，虽然新材料的研发投入很大，周期也长，存在失败的风险，但对传统企业来说，唯有转型才有更好的出路。

22日下午，新京报记者在王商小学内看到，教室内十分杂乱，门窗损坏，窗户玻璃破碎，学生们的课本和其他学习用具散落一地，有老师办公室的棚顶破损，悬在半空。该校校长介绍，学校一至六年级各有1个班，另外还有两个幼儿园，共200多名学生。事发后，部分学生受轻伤，其中五六名学生因伤口较大，进行了缝合处理。另有三名老师受伤，其中一人伤势较重。当日下午已有相关部门的工作人员到学校核查房屋受损情况。